创融普惠王标:不安分创业路上的“稳”灵魂
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“在擅长的领域激进,在不擅长的领域保守。”——王标
在移动互联网时代到来之后,以及“双创”创业浪潮,创业仿佛成了一件门槛极低的事情——随便找二三个人,轻松起步,无需太多投入,不用多久就能到达人生。
然而,这种观念和操作是错的。据统计,当下的创业失败率99%,创业成功的仅有1%。按照投资概率计算,取胜机率渺茫。你拿什么你会是那100个创业者里成功的那一个?
有人这样比喻:
同样是爬山,传统行业的门开在山顶,你要历尽艰辛才能爬到山顶附近,还不知道能不能入得了门;互联网创业,则是在山脚就有门,只是进来之后,后面依然是长长的山路。
作为传统金融行业与互联网技术相结合的新兴领域,互联网金融行业更是在过去几年,成为了创业者们心中的乐土,但经历了入场时的短暂喧嚣之后,曾经野蛮生长的互金圈,也逐渐平稳了下来。
因此,真正值得称颂、成功的创业者,都是那些能在喧嚣之中保持镇定、在困难面前逆势前行、在快与慢中游刃有余的人。
譬如创融普惠创始人王标,内部团队和用户都习惯称呼他为“标王”,他和创始团队共同创立的创融普惠,正在践行着一种属于“稳”的轻创业模式。
“稳”操胜券的创业者
《财经日报》记者王如晨曾说:创始人的性格,决定了企业命运。
自恋、敏感、高傲的乔布斯,成就了以颠覆式创新著称的苹果;
军人出身的任正非,坚韧又富有主见,而他创办的华为,不仅执行力,更被欧美分析师视为中国具有国际气质的企业;
性格温和的柳传志,则从本土智慧中汲取养分,“搭班子、定战略、带队伍”,把联想从一个传达室中诞生的企业带成了一个世界性。
作为一个“稳”特质的人,王标更是用这种气质塑造了创融普惠。
2010年,初经过磨练的王标从上海来到郑州加入行动集团,成为销售人员,在行动一路做到总监,更是得到了行动集团李践的赏识。其实至今在过去10年里的很多教育培训公司曾经都是昙花一现,唯行动集团稳步发展,至今成为行业。王标在这家公司给自己印上了“稳”的基因,在这家公司正茁壮成长的时候他却选择了离开,开始了自己的创业之旅。
对此,王标解释:“我想去改变世界,哪怕是一点点。”
在骨子里,王标就属于那种“稳”的人,正如薛蛮子说的“天生打不了工”,这种人爱折腾、爱较劲、不服输,对自己的人生从不满足,但又在每一件事上十分审慎,“稳”操胜券。
离开行动后,王标两次创业,先是为马云把支付宝引入河南直止做到河南,后踩点支付风口贴牌支付,前者在过了行业生命周期成熟期果断退出,后者感召了金融行业大咖合并打造新平台,也就是现在的创融普惠。
次退出,也凸显了王标性格中投资人思维“稳”的一面——“退出为赢”。
后来专注在金融资本赛道,练就了懂风控的一面——“稳”。
可以说,“稳”这种性格特质,就在王标身上融合得。或许连他自己也不知道,他骨子里面“稳”,正把他推向另一个阶段。
“为稳而生”的创融普惠
从支付宝到做支付,再到创融普惠,其实王标连续创业都锁定在金融类领域。
2015年,在创立创融普惠之前,王标陆续与中国资本人唐骏,复星集团原财务总监付小平等中国金融资本圈大咖不断学习、探索、实践;
同年,亲自零低首付房操作团队,在全国短时间快速操作出零低首付房数百套,被业内评为“中国零低首付房操作团队总教练”。
至此,借金融资本手法一共连续空手创办三家公司。
正是这一段段“”稳“的经历,为接下来创融普惠”稳“的发展做好的准备。
2016年,国家正式颁布“普惠金融”战略政策,力在帮助中小微企业老板解决资金困境。
敏感的王标一直在等待这个度过风险期的风口,作为投资人思维的本能让他看到了风口背后的本质:为苦恼融资的人找到出路,其实这类用户的终出路是,需要一个比生意更“稳”的投资!
对融资有着旺盛需求,却没有经过学习训练,以及没有配套合适的融资通道;
有点小钱,却不懂如何放大杠杆配置资产,看不懂、摸不透,找不到“稳”的投资出口。
所以,王标看到了财商金融行业深度挖掘的潜力,他决心发挥自己作为“用户派”的优势,做中国一家“互联网+现金流倍增”平台,不论用户财务状况怎样,都可以让用户的现金流稳步倍增。
2016年,成立创融普惠,团队为近万人提供超过10亿融资服务,帮助1000多家中小微企业解决现金流困惑;
2017年,与金融资本圈核心圈层合并,带融普惠成为中国现金流倍增领域品牌。
在问到创融普惠现在的”稳“表现在哪里?
对此,王标解释:“除了创融普惠平台本身发展的”稳“,我和创始团队都基于”稳“特质,赋予了创融普惠内部团队以及创融普惠用户了”稳“的特质,也正因为此,类同行的用户一旦了解了创融普惠就会选择我们的原因。毕竟,在融资,零低首付房操作,组合投资等版块是一个务实而理性的事,而非靠培训靠感性决定的。初学者学财商,高净值用户青睐现金流倍增!我们只聚焦一部分务实理性的群体用户。”
披荆斩棘,借势前行
创融普惠现已与工商银行,招商银行,平安普惠等100多家银行及金融机构无缝合作。而今在激烈的市场竞争和严格的行业监管下,创融普惠却逆势而上,获得了国内风投机构的认可,行动集团股东加盟,及类同行客户的高转化率认可,如此成绩的取得离不开王标为企业注入的“稳”气质。
做财商金融圈中有“稳”灵魂的平台
近日王标在接受媒体采访时说:“我们太慢了。”
王标所说的“慢”,是鞭策也是欣慰,因为不是他不能走快,更不是说自己在市场竞争中反应迟钝,而是创融普惠坚持合规、严守风控,甚至不惜放慢发展的脚步。
作为一个“不安分”的创业者,王标当然有办法让创融普惠的数据更好看、用户更多,但骨子里对安全的追求,却让他选择了慢下来,他说:
“财商金融是整个社会的顶层建筑,我们实际上有很多方式可以让自己长得更快,让自己变得特别大,但是我们不敢做一些比较出格的事情。”
有一个有趣的细节,在创融普惠前期,面对一家国内风投机构的300万美金和一个做了十年的集团公司股东兼大区总经理的100万人民币,王标选择了后者。
在标王看来,后者做了很多年品牌实操经验,这些经验对创融普惠推动人才战略很有用。
创融普惠的“稳”灵魂还体现在人员规模的扩张上,在用人方面坚持化标准,员工宁缺毋滥,只追求质量,不追求数量。目前公司总员工百余人。
在追求扩张的财商金融选择“慢”下来,这不得不说是一个勇气的选择。但“慢”的背后,是为了能更好的“快”,只有打好基础,坚守合规底线,未来的创融普惠,步入快车道之际,才能毫无后顾之忧。
创融普惠,未来可期!
短短2年时间,创融普惠已经在中国财商金融圈赢得了自己的一席之地,不仅仅是因为它所取得的成就,更因为它身上所具备的与众不同的特质。
正如王标说的那样:“我们在擅长的领域激进,在不擅长的领域保守。”
可以预想到的是,在未来的日子里,这样一家既能满足、持续进步,又能以“稳”态度对待每一个用户的公司,势必会成为财商金融圈不可忽视的一股力量。
因此,让我们拭目以待,看看王标和他的创融普惠,能够给我们带来怎么样的惊喜!
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