杭州投标书-实体企业

严谨保密中标率高本地企业实体团队废标全额退量身定制

远离标书制作“雷区”之——封面：”1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4、投标日期是否正确。

远离标书制作“雷区”之——工程质量：
1质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。
2、质量目标与质量措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。
3、质量体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。
4、技术措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单措施。
5、是否有完善的冬、雨季施工措施及特殊地区施工质量措施。


的投标人要具备的资源整合能力：进入招投标行业，不按行业规则出牌，处处碰壁在所难免；招投标行业规则是什么？——所有参与招投标的企业都清楚是怎么回事，在整个招投标采购中的关联方采购人、招标代理、评标、投标人，不能有效的整合这些资源，指望好运气、用瞎猫逮住死耗子的心态投标，你想中标，无异于痴人说梦；为什么国家要制定《电子招投标投标办法》，推行电子招投标进行三权分离，电子招标投标平台主要分为交易平台、公共服务平台、行政监督平台三大类，实现“三网分离”发展模式，以此尽可能规避阳光采购中的阴影，这就是问题的症结所在。

的投标人要具备：拥有的人才——作为投标人，参加投标一定是一个团队的事，刚入行老板可以一肩挑，如果能做几个项目了，还想省钱自己硬抗，舍不得出钱聘请的人才，那就是找死，迟早会把企业干完。
投标人需要什么样的人？——的老板，能做正确的决策；的项目经理能拿项目；的标书人能让整个投标流程没有任何瑕疵，加上良好的商务关系，行业里叫做内外兼修；初入行的投标人，要么迷信关系，忘却本职；要么自己玩自己的，以为按招标文件要求，做好投标书就能中标的玩法，后都是自己耍自己。如果有人吹嘘走走流程、标书随便做，也没有什么竞争的，这类项目采购金额一般都不会太高。

的投标人要具备：良好的资金实力——采购大小项目，都是投标人先垫资，在验收回款；垫资周期短则一两个月，长则两三年；一些大金额的采购项目先期的投标金就能把没有资金实力的投标人排除在外，一些招标项目要求企业注册资金一个亿、投标金100万、500万的；没有雄厚的资金在这个行业也玩不转，当然善于整合资源的投标人自己没有，他能借力也行。


对于投标人来说，可以说是“你有政策，我有对策”。有时虽然表现出招投标双方的“猫与老鼠”的游戏，少数时候还存在着“狼狈为奸”的行为。这种游戏与行为因为需要“公开”的原则，让投标方的作弊行为变得更加隐蔽、让投标人的投标成本变得更大一些。